“專精特新”為什么如此重要？
專精特新”為什么如此重要？
“專精特新”為什么引起如此高規(guī)格的重視？
先來看一個故事：日本一家叫做味之素的味精廠，卡住了全球芯片企業(yè)的脖子，原因是味之素在制造味精時產(chǎn)生的副產(chǎn)物ABF，是一種用極高絕緣性的樹脂類合成材料制造成的薄膜，目前全球芯片在制造過程中都使用ABF。ABF材料市場不大，技術(shù)門檻非常高，味之素公司占據(jù)了90%以上的市場，幾乎沒有替代產(chǎn)品。這就是“專精特新”的威力。
制造業(yè)發(fā)展的一個特點和趨勢就是專業(yè)化，以及專業(yè)化基礎(chǔ)上的社會化。隨著競爭的展開，市場的拓展，制造業(yè)分工越來越細(xì)。所以，振興實體經(jīng)濟，振興制造業(yè)，必須從專業(yè)化公司、專業(yè)化制造開始抓起。
過去有一個說法，國家間的競爭是跨國公司的競爭。現(xiàn)在我們可以修正一下，國家之間的競爭是產(chǎn)業(yè)鏈的競爭。國家既要有強大的鏈頭企業(yè)，即跨國公司，但其鏈條上也要有一批專精特新的中小企業(yè)來把守、卡位。鏈頭和鏈身，缺一不可。由同類或關(guān)聯(lián)的中小企業(yè)扎堆而成的企業(yè)群落，就是產(chǎn)業(yè)集群。產(chǎn)業(yè)集群的大小、強弱，將是未來地區(qū)競爭和國家競爭的秘密武器。這就是中小企業(yè)凝聚起的力量。
改革開放以來，我們奉行引進、消化、模仿的技術(shù)跟隨戰(zhàn)略，即所謂后發(fā)優(yōu)勢。現(xiàn)階段，中國的國際環(huán)境發(fā)生了逆轉(zhuǎn)性變化。
其一，美國為首的西方國家，在高科技和先進制造上采取小院高墻的隔絕策略，精準(zhǔn)脫鉤，從貿(mào)易戰(zhàn)延申到技術(shù)戰(zhàn)和產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)。以芯片為例，美國半導(dǎo)體聯(lián)盟赤裸裸對中國卡脖子，已經(jīng)嚴(yán)重影響到中國制造業(yè)各個行業(yè)，造成中國經(jīng)濟循環(huán)不暢；
其二，疫后各國都開始追求產(chǎn)業(yè)鏈的自主可控，產(chǎn)業(yè)鏈全球布局的要素價格問題和生產(chǎn)成本問題成為次要的考量，產(chǎn)業(yè)鏈的自主可控成為一個國家生死攸關(guān)的經(jīng)濟安全問題，全球產(chǎn)業(yè)鏈開始收縮；
其三，中國在某些制造領(lǐng)域與西方已在同一起跑線，正如任正非先生所說，大家都到了無人區(qū)，你不能參考我，我也沒法參考你，都要靠自己摸索了。未來，中國先進制造業(yè)發(fā)展必須自主創(chuàng)新為主，引進吸收為輔。新的形勢要求中國必須要有一批自己的專精特新企業(yè)。
培育“專精特新”中小企業(yè)，企業(yè)家首先要摒棄規(guī)模崇拜，拒絕多元化誘惑，專注在細(xì)分領(lǐng)域建立競爭優(yōu)勢。大國之間的競爭，需要大公司，同樣需要具備國際競爭力的“單打冠軍”。很多中國企業(yè)家內(nèi)心深處都有規(guī)模崇拜，進入世界500強曾是很多企業(yè)家的追求，但培育“專精特新”，最重要的一點是要專注，不要求大、求多元化，要將有限的資源聚焦在一個細(xì)分領(lǐng)域。
培育“專精特新”中小企業(yè)，資本要有“與時間做朋友”的耐心。大量“小而專”的企業(yè)建立競爭優(yōu)勢的時間短則十年，長則數(shù)十年，資本如果希望在“專精特新”中小企業(yè)身上掙快錢，只會毀了這些企業(yè)。只有尊重規(guī)律、注重工匠精神，才能在時間的河流中淘洗出真正有價值的“專精特新”。
培育“專精特新”中小企業(yè)，政府要創(chuàng)造良好的營商環(huán)境，尤其是有利于中小企業(yè)長期發(fā)展的營商環(huán)境。劉鶴副總理指出，企業(yè)家精神就像魚一樣，水溫合適，魚就會游過來。我們的政府部門必須明白，我們不僅需要大魚，也需要小魚，不能把所有的目光都聚焦在大魚身上。我們的大企業(yè)也必須明白，讓小草成茵，建立多元的生態(tài)，大樹才能長得更加挺拔，大公司必須為小企業(yè)留出市場縫隙，才會有健康的商業(yè)生態(tài)。
(來源：中國企業(yè)家雜志)
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